PROJECT MANAGEMENT
La ricetta per ottenere il successo di un progetto si basa su molti ingredienti ma tra questi ce n’è uno fondamentale: la gestione del progetto. Molti progetti non ottengono il risultato desiderato per svariate ragioni, ma tutte hanno alla base un denominatore comune: errori nella valutazione, gestione e coordinamento delle attività di realizzazione. Poter contare su una figura professionale totalmente dedicata e di elevata esperienza è la chiave per assicurarsi il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
PROGETTAZIONE SOFTWARE
Oggi la disponibilità di tecnologie e strumenti per la realizzazione di soluzioni software è vastissima, spesso le differenze sono minime e di difficile valutazione. Progettare un nuovo software richiede grande competenza ed attenzione, affinché le scelte siano oculate e coerenti con tutte le esigenze aziendali. Troppo spesso tali scelte vengono demandate a tecnici “puri” che, inevitabilmente, tralasciano nelle loro valutazioni le implicazioni di business ed economiche, fondamentali per ottenere il successo del nuovo sistema.
FORMAZIONE
Grazie ad Internet le informazioni sono oggi alla portata di tutti. Il sapere umano è stato digitalizzato e riversato nella rete, così oggi chiunque può approfondire qualsiasi tema semplicemente utilizzando un computer ed una connessione ad internet per accedere all’informazione desiderata. Ma saper filtrare, organizzare e strutturare questa informazione affinché diventi formazione richiede competenze specifiche ed esperienza, necessarie per garantire il risultato desiderato.
RIORGANIZZAZIONE PROCESSI
La velocità con cui il business e le tecnologie evolvono oggi è elevatissima e riuscire a tenere il passo è sempre più difficile. Spesso in azienda si è consapevoli della necessità di una riorganizzazione dei processi, che però viene sempre rimandata per dare precedenza agli obiettivi di business più urgenti. Così si incide negativamente anche su quegli ambiti in cui sarebbe possibile attuare interventi mirati a basso impatto, capaci però di produrre benefici di ampia portata. Ad esempio, migliorare le attività di office automation può richiedere un impegno relativamente contenuto, le cui ricadute positive in termini di recupero di efficacia ed efficienza invece potrebbero avere un peso specifico importante.
